從第一代萬達(dá)廣場(chǎng)到4.0版萬達(dá)廣場(chǎng)，每次升級(jí)迭代都在一定程度上引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的變革。立足一線城市的新一代萬達(dá)廣場(chǎng)，能否繼續(xù)引領(lǐng)新時(shí)代消費(fèi)浪潮下的商業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)?兩年后，我們?cè)倏础?/span>
2019年對(duì)一線城市深圳而言，具有轟動(dòng)性的商業(yè)事件不多，而萬達(dá)進(jìn)深必是其一。多年夙愿得償，5個(gè)月落地三子，萬達(dá)來勢(shì)洶洶。
簽約龍崗 意義非凡
深圳市場(chǎng)商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，本地的國(guó)企、央企、民企旗下均有非常成熟的商業(yè)團(tuán)隊(duì)，并不懼外來企業(yè)挑戰(zhàn)。直到2019年12月25日，萬達(dá)在深圳的第三個(gè)項(xiàng)目簽約龍崗，“全新一代的萬達(dá)廣場(chǎng)”終于透露出“重磅”味道。
深圳華南城所在的龍崗平湖地區(qū)，是深圳東部的商業(yè)洼地，目前并無大型具有影響力的商業(yè)體，可謂“地廣人稀”。華南城邀請(qǐng)萬達(dá)廣場(chǎng)進(jìn)入，正是看中了其“在商業(yè)不成熟的區(qū)域具有強(qiáng)大的號(hào)召力，對(duì)于推動(dòng)區(qū)域商業(yè)升級(jí)具有典型示范效應(yīng)”的能力。
對(duì)于萬達(dá)商管而言，這顯然是個(gè)“不能錯(cuò)過”的好機(jī)會(huì)。擁有30多萬平方米的華南城舊批發(fā)市場(chǎng)，物業(yè)結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，改造成本相對(duì)容易，面積足夠大，可以承載“足夠多的創(chuàng)新內(nèi)容”。
雄心勃勃 誠(chéng)意多多
作為目前披露的第一個(gè)“全新一代萬達(dá)廣場(chǎng)”，龍崗項(xiàng)目圍繞著“內(nèi)容、科技、場(chǎng)景”三大方面進(jìn)行全方位的創(chuàng)新與改造。
內(nèi)容方面，龍崗項(xiàng)目更聚焦旅游、運(yùn)動(dòng)、夜經(jīng)濟(jì)等新業(yè)態(tài)，零售業(yè)態(tài)比重只占三分之一，這就意味新一代的萬達(dá)廣場(chǎng)將以“都市體驗(yàn)”為內(nèi)容主攻方向。
除了基于商業(yè)市場(chǎng)做的“內(nèi)容創(chuàng)新”外，新一代的萬達(dá)廣場(chǎng)更想融入深圳這座城市的“科技基因”——打造智慧商業(yè)中心：采用全球唯一ISO認(rèn)證的數(shù)字化建造體系——萬達(dá)筑云系統(tǒng)，實(shí)行數(shù)字化改建；采用全球最先進(jìn)的商業(yè)數(shù)字化管理系統(tǒng)——萬達(dá)慧云系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)安全綠色運(yùn)營(yíng)；采用萬達(dá)、騰訊合資企業(yè)丙晟科技創(chuàng)新的sMall平臺(tái)，提供商業(yè)中心整體數(shù)字化解決方案。簡(jiǎn)單而言，這個(gè)項(xiàng)目將是萬達(dá)在互聯(lián)網(wǎng)智慧商業(yè)探索上的成果集中展現(xiàn)。
除此之外，新一代萬達(dá)廣場(chǎng)更設(shè)計(jì)有1500平方米的超大中庭；直通6層，高達(dá)30米、長(zhǎng)65米的世界最高、最長(zhǎng)商業(yè)室內(nèi)扶梯。
從這里，我們可以看到萬達(dá)進(jìn)深的“野心”不小，且誠(chéng)意滿滿。新一代萬達(dá)廣場(chǎng)2021年開業(yè)時(shí)“一鳴驚人”是極大概率事件。
搶占先機(jī) 未來可期
還需要說下萬達(dá)商管的前瞻性眼光：其一，華南城將在2020年開通深圳地鐵，市區(qū)消費(fèi)者將通過地鐵10號(hào)線直達(dá)該項(xiàng)目；其二，2022—2023年是深圳大體量旗艦商業(yè)爭(zhēng)相入市時(shí)期，核心市區(qū)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)亦將更加激烈，然而整個(gè)平湖地區(qū)乃至深圳東部地區(qū)，仍缺少大體量商業(yè)項(xiàng)目可與龍崗萬達(dá)抗衡，這是萬達(dá)的地域先機(jī)。
深圳人口來自全球各地，熱衷于接受新鮮事物。這是定位“都市體驗(yàn)”的新一代萬達(dá)廣場(chǎng)要面臨的挑戰(zhàn)——征服這座年輕城市里的年輕人。
從深圳再到全國(guó)，4.0版本的萬達(dá)廣場(chǎng)的起點(diǎn)亦將不一樣。從第一代萬達(dá)廣場(chǎng)的主力店+精品店的模式，到二代店大體量、組合店模式加商業(yè)街，再到三代店以商業(yè)綜合體在城市新區(qū)、近郊甚至遠(yuǎn)郊創(chuàng)造“城市中心”的模式，萬達(dá)廣場(chǎng)的每次升級(jí)迭代，都在一定程度上引領(lǐng)了國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)的變革。
如今，立足一線城市的新一代萬達(dá)廣場(chǎng)，能否繼續(xù)引領(lǐng)新時(shí)代消費(fèi)浪潮下的商業(yè)創(chuàng)新趨勢(shì)？?jī)赡旰?，我們?cè)倏础?/p>