相信大家在日常工作中都會遇到一些困擾, 比如: 目標(biāo)不清晰、工作效率低或有一些暫時無法解決的難題等等。對此，我深有體會。在拜讀了董事長推薦的這本書之后，讓我猶如醍醐灌頂，深受啟發(fā)。

這本書一共羅列了51個思考模型，每個模型都可以很好地應(yīng)用于日常工作和生活中。通過閱讀這本書，再進(jìn)一步結(jié)合日常工作以及我在東莞項目公司的所見、所聞、所學(xué)和所長，我得到了一個啟發(fā)：解決問題最簡單的方法，那就是“執(zhí)行力”。

“執(zhí)行力”由4個要素組成，目標(biāo)、執(zhí)行力、考核和成果。目標(biāo)要素是由惠特默模型演化而來，具體體現(xiàn)在以下三個方面：1、目標(biāo)明確，而且有一定的挑戰(zhàn)性；2、目標(biāo)切實可行，可量化；3、目標(biāo)有明確的時間節(jié)點。

目標(biāo)是工作推進(jìn)的推動器，東莞項目公司以集團(tuán)模塊化節(jié)點為指導(dǎo)， 在項目建設(shè)、推進(jìn)過程中的各個階段都設(shè)立了內(nèi)控目標(biāo)，從而保證了集團(tuán)所下達(dá)的各項任務(wù)的順利完成。

執(zhí)行動力、執(zhí)行能力和執(zhí)行保障是執(zhí)行力的3個基本要素。就萬達(dá)企業(yè)文化而言，首先，萬達(dá)是軍隊，就是要求員工要有超強的執(zhí)行力。東莞項目公司從5月份開始就面臨著兩項重大任務(wù)，一是長安項目7月20日開業(yè)，二是7月10日前完成東城項目營銷樣板段工程建設(shè)。東莞萬達(dá)人在保證長安項目精彩、如期開業(yè)的同時，僅僅用了55天就完成了東城項目營銷樣板段的高品質(zhì)建設(shè)，而在此之前，很多集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對此是持有疑問的。所以集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們在視察東莞項目時說：東莞項目公司是一個富有高度執(zhí)行力的精英團(tuán)隊。

考核，就是及時跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。

目標(biāo)、執(zhí)行力以及考核這三個要素作用在一起，便產(chǎn)生了成果。由此完成了整個“執(zhí)行力”。

這個“執(zhí)行力”正是東莞項目公司開展日常工作的基本思路。東莞長安項目的建設(shè)是用15個月工期完成了原應(yīng)用22個月工期完成的任務(wù)。在行政環(huán)境嚴(yán)苛的條件下，東城項目僅用了兩個月的時間取得了“四證”， 而東莞萬科及其他實力雄厚的本土企業(yè)至少需要六個月的時間。東莞萬達(dá)人做事的風(fēng)格，就是目標(biāo)明確、高度執(zhí)行、把細(xì)節(jié)做到極致，“立即、馬上、行動”是每個東莞萬達(dá)人的座右銘，這也正是整個“執(zhí)行力”的精髓，由此， 東莞項目公司才攻克了一個又一個“不可能完成的任務(wù)”。

萬達(dá)是家庭，讓我倍感溫暖；萬達(dá)是學(xué)校，讓我倍受教益；萬達(dá)是軍隊， 讓我懂得什么才是真正的“執(zhí)行力”！除此之外，我還想說：“萬達(dá)是舞臺， 只要有高度的執(zhí)行力，你、我都能演繹出更多的精彩！”

點評：

東莞項目公司總經(jīng)理沈卓然

該文稿條理清晰、邏輯嚴(yán)密。語言言簡意賅，主題明確，同時做到了理論聯(lián)系實際，很好地體現(xiàn)了本書的主題。