《萬達哲學》走進中國人民大學商學院

《萬達哲學》在內(nèi)地、香港、臺灣地區(qū)市場持續(xù)熱銷效應持續(xù)發(fā)酵，國內(nèi)頂級商學院師生正在掀起閱讀和討論《萬達哲學》的熱潮。

自4月中旬以來，清華經(jīng)管學院、人民大學商學院、北大國發(fā)院等三所國內(nèi)頂級商學院先后舉辦了《萬達哲學》讀書會，三所高校商學院名師、EMBA、MBA學生踴躍參加。他們從商業(yè)研究的專業(yè)角度解析《萬達哲學》，探究王健林及其萬達集團成功背后的奧秘。

《萬達哲學》自今年1月登陸市面后，一直穩(wěn)居各大電商網(wǎng)站及各地書店暢銷榜首，尤其是隨著萬達的商業(yè)地產(chǎn)香港上市、萬達院線上市、萬達投資馬德里競技俱樂部，再到今年5月王健林以381億美元的身家超過李嘉誠，成為亞洲首富，萬達集團迅猛的發(fā)展及王健林個人魅力的不斷釋放，讓這本記錄了王健林做人、做生意經(jīng)驗及思考的著作變得更富價值。

不同于普通讀者的視角，三所頂級商學院的師生老師更多從商業(yè)邏輯視角解讀《萬達哲學》，探究王健林成為商界領袖、萬達集團成長為全球商業(yè)地產(chǎn)龍頭的成功背后的深層次原因。 

在北大國發(fā)院BiMBA教授、賓夕法尼亞大學沃頓商學院管理學博士呂曉慧教授表示，萬達從建立之初就把握了戰(zhàn)略的邏輯和本質(zhì)——創(chuàng)造與眾不同的價值。這是合乎商業(yè)邏輯的，因此，萬達的每一次轉(zhuǎn)型都是一次價值的創(chuàng)新，都是在發(fā)現(xiàn)和開創(chuàng)一片新的藍海，而非隨波逐流。“為什么一直以來我們似乎沒有太多的聽到萬達的很多消息，萬達一貫以低調(diào)、沉穩(wěn)處事，當它拿出《萬達哲學》就讓大家都知道他們27年都做了什么的時候，競爭對手也學不會了，它已經(jīng)修建了一條又寬又長的‘ 護城河’。”呂曉慧說：“從戰(zhàn)略的角度看，我們不僅僅要創(chuàng)造價值，還要確保你創(chuàng)造的價值與核心競爭力是是別人偷不去、拆不開、帶不走的。所以，只有在這樣的情況下，你才能保持你持續(xù)的競爭能力，這也正是萬達成功所在。”

清華經(jīng)管學院清華-北卡EMBA項目中方主任蔡臨寧教授則認為“超強執(zhí)行力”是破譯萬達成功學的秘笈。他說，總部高度集權、高度垂直管理、科技管理體系和“打勝仗”的文化構成了萬達貫穿上下的執(zhí)行精神。萬達跟其他偉大的企業(yè)比如華為有共通之處，就是他們的掌門人都充滿著“逆商”思維，即，在逆境中不斷積聚力量的能力和不斷進取的精神。

中國人民大學商學院組織與人力資源系副教授、哈佛大學博士后周禹說：“我從萬達連續(xù)的轉(zhuǎn)型中看到了萬達企業(yè)家、管理團隊的三種變革氣質(zhì)，這里有對環(huán)境和機會的敏感、有創(chuàng)新的勇氣以及對企業(yè)精神和文化的傳承。”

三校EMBA、MBA認為，《萬達哲學》是他們研究中國式管理的絕佳案例， “《萬達哲學》是一本企業(yè)的創(chuàng)業(yè)史、一個企業(yè)家的思想史，完全合乎商業(yè)邏輯，應該是我們學習戰(zhàn)略管理理論的一個非常完美的詮釋。”更有學生說，在過去的二十年中國主流商學院課堂上，現(xiàn)代管理、營銷理論大都來自于歐美，微軟、可口可樂、奔馳成為最主流的研究對象，《萬達哲學》出版后，王健林及《萬達哲學》將成為國內(nèi)企業(yè)研究的范本，商學院的教室里也終于有了中國企業(yè)和企業(yè)家的身影。

符合商業(yè)邏輯的戰(zhàn)略定位、強有力的執(zhí)行力和開拓創(chuàng)新的企業(yè)家精神，學院派們?yōu)橥踅×趾腿f達集團賦予了更加專業(yè)化的標簽，也彰顯了《萬達哲學》作為企業(yè)管理和商業(yè)發(fā)展領域權威讀本的龍頭地位。

頗為巧合的是，在《萬達哲學》熱銷的三個月時間，作為《萬達哲學》詮釋主體的萬達商業(yè)(HK3699)股價上漲三成。